第四师七十九团“五创新五到位”开展绩效管理工作

8月10日,都匀市林业局召开干部职工大会,对2012年目标任务再核对再落实。

创新目标分解,确保压力传递到位。对照兵师下达的指标任务,结合团场实际,按照“目标分解横向到边,压力传递纵向到底”要求,修订完善了七十九团绩效管理工作实施方案,根据方案中确定的一级考核指标,对其进行细化、量化,确定目标承办单位、部门,规定目标实施时限,合理把控实施进度,确保完成质量。制定绩效管理工作实施方案,对方案中涉及的指标进行全面分解、讨论,做到责任分解到人,指标量化到人,形成团、基层单位和部门两级管理考评体系,确保目标层层分解到位、工作压力传递到底。

会议要求,全局各相关股室要找准差距、强化措施,确保全年目标任务的完成。一是要做到任务明确、责任细化,各单位通过将工作任务进一步细化分解,落实具体责任人,做到“人人肩上有担子”,充分调动广大干部职工的能动性和积极性,共同促进目标任务的完成。二是要强化督查通报,我们对所有工作任务都确定了明确的完成时限和进度,各单位按月对照目标任务进行自查和总结,局办公室每月对各项目标任务完成情况进行督查并通报,确保各项作快速推进、按时完成。三是要实行绩效挂钩制度,将目标任务完成情况与分管领导、单位负责人、直接责任人的年度考核挂钩,与职务职称评聘挂钩、与年终目标考核奖挂钩。四是对工作中出现的困难和问题,责任单位和责任人要想尽一切办法克服困难、解决问题,确保所有工作任务顺利完成。

创新考评办法,确保奖惩兑现到位。按照“重激励、硬约束、严考核”的考评导向,严格日常考评和半年考评,采取半年初评、年终总评的考核方式,以量化指标为主线,以工作实绩为基础,采取单向考核与综合考核相结合的形式,对参加绩效考评的单位进行全面综合考核;按照团绩效考核实施方案,将年度绩效管理考评定等分为一等、二等、三等、四等四个等次,做到绩效考评与绩效工资、奖罚、干部调整任用和评先评优挂钩。

会议通报了上半年的各项工作完成情况和下半年的工作要求,局属12个科室、2国有林场负责人作了表态发言,将认真分析存在的问题和困难,承诺坚决完成全年目标任务。

创新督查举措,确保工作推进到位。按照“阶段性、综合性、动态性”要求,修改完善了七十九团绩效管理工作督查督办制度、明察暗访等制度,围绕团场确定的工作重点、热点、难点问题,强化监督检查,提升工作效能,优化服务质量。注重平时工作,把日常考评工作作为绩效考评工作的关键环节,重点把握;每月举行重点工作汇报会,了解各单位、部门重点工作、重大项目进展情况、存在的问题,及时点评,纠正偏差;强化监督检查,做好重点事项全程督查、紧急事项立即督查、日常工作定期督查,根据督查情况,当面点评工作中的优缺点,及时下发督查通报、督查日志,落实整改进度,深入推进绩效管理工作。

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