饲料行业资源大整合拉开序幕

1、平台资源的整合
我们很多时候都都想打造属于自己的企业,只身一人或带领团队独挑大梁。但真正发展壮大、滂沱四方的企业家并不这样。有句话说得好“如果不进行资源整合优化,拥有1000个资源的人和拥有100个资源的人,都是一样的”,成大事者都是借某一方面比他更有优势的平台,进行资源互补升级。阿里和恒大相拥、腾讯和京东联袂、温氏与中粮携手都是活生生的例子。

对于没有实力进行全产业整合的中小饲料企业而言,专业化饲料生产与规模养殖场直供模式必然成为值得认真探索的发展之路。在这种发展模式下,饲料品质最终决定市场占有率,以往的做关系、靠忽悠等方式均已过时,养殖场最关心的是饲料的价值表现。

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由于认识不足、人才缺乏、执行不到位等多重因素的限制,许多中小饲料企业在产品品质提升方面有心无力,怎样让他们认识到原料质量把控、工艺提升、添加剂应用和配方优化的重要性和必要性,从此摆脱产品品质无法提升的困局呢?

3、时间成本的争夺如今的竞争不只是产品的竞争、营销的竞争,还是资源整合先后的竞争。及早资源整合不但让自己快速成长,还可以节省最无可替代的资源——时间。在这么一个行业抱团发展的年代,如果你还迟迟不整合资源,联袂共生,一意孤行地沉醉“一个人在战斗”的乐趣。一旦同行成功配置资源升级,恐怕行业不会再有属于你的一席之地。

大家是否曾经设想过上述工作交由专门提供原料质量标准制定、工艺流程优化、添加剂科学应用和产品及配方合理设计等系统服务的公司来做呢?这也正是真正意义上的“饲料行业资源大整合”,饲料企业专注于饲料生产,通过将行业内众多的技术、管理资源整合起来,开发优质差异化产品,同时,建立自有的养殖场直供体系,进而提高价值创造效率。

企业家们必须转变观念,强强联合,获取企业间的优势互补,优化资源配置,降低生产成本,提高劳动生产率,增强市场竞争力。这是目前养殖企业突破困境,扩大市场占有额,实现新发展的唯一途径!马云王健林他们都在合作了,你还在等什么?

“资源整合”并不是简单的找几个人合作一下就叫资源整合,它需要根据企业的实际状况,寻找、甄别适合自己的合作伙伴,结合多方的资源禀赋来进行深度的优化、协调,最终,实现资源的高效利用。

近年非农资本跨界投资火热,养殖病情扑朔迷离,无形中加剧了畜禽市场行情波动。目前是养殖企业面临的困境,也是机遇。就养猪业而言,去年以来猪价持续下跌,众多中小养猪场亏损严重。养殖业已进入全面洗牌阶段,许多企业面临艰难抉择,在生产、环保、营销、资金、人才都遇瓶颈,一批养殖模式落后的养殖场,基本面临淘汰。而健康高效养殖将成为畜牧今后30年最大的金矿,也是中国发展历程里令人叹为观止的一块大蛋糕。

3、“资源大整合”弥补企业短板

养殖企业如何实现健康高效养殖,适应变化的市场需求和获得更多政府扶持?有3点我们众多养殖企业必须明白:

2、饲料品质提升是突破困局的必由之路

必赢棋牌官网,2、技术力量的整合
不断接触新事物,吸纳创新思维和新技术,向能人所不能的人学习,给自己武装优质技术力量。金新农教槽料引入生物饲料促进仔猪肠道发育;龙门东盈养殖场借力智农全速营养体系,突破传统饲料瓶颈,实现6元低成本养猪。这些众多生产中创新思维和技术突破都在有力地推动行业进步。

总结:

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